說到央企的風(fēng)險管理，大家可能第一反應(yīng)都是管市場風(fēng)險，就是企業(yè)要是投入一個項目沒搞好，賠錢了，這就是風(fēng)險。
確實也是，大企業(yè)投資大，有錢有資源，誰也不想虧錢，大家也都覺得，企業(yè)管理肯定最關(guān) ……
2026-05-15
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2019 條 [ 共 101 頁 當(dāng)前第 3 頁 ]
央企的風(fēng)險管理，有時候管的是合規(guī)風(fēng)險，不是經(jīng)營風(fēng)險
深刻把握穿透式監(jiān)管內(nèi)涵 全面落實國企合規(guī)管控責(zé)任
在國資國企監(jiān)管體系持續(xù)深化、風(fēng)險防控要求不斷收緊的背景下，穿透式監(jiān)管已成為新時代國資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”向“管資本、管風(fēng)險、管治理”轉(zhuǎn)型的核心抓手，更是國有企業(yè)規(guī)范運營、防范風(fēng)險、守住國有資產(chǎn)安全底線 ……
2026-05-15
內(nèi)控的邊界：不是什么都控，而是適度控
在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制常常被誤解為“越嚴(yán)越好”“越細(xì)越安全”。于是我們看到：一份百元級的采購要走十幾道審批，一個低風(fēng)險崗位要接受與高風(fēng)險崗位同頻次的檢查，一份小額合同要經(jīng)歷與百萬級合同同樣的審核流 ……
2026-05-15
中國公司治理規(guī)范化的幾點思考
中國公司治理：現(xiàn)代化還是規(guī)范化
從發(fā)達(dá)國家看，公司治理的實踐已經(jīng)上百年，但“公司治理”這個詞卻只有40多年的時間，公司治理也正是在近40年中走向成熟的，從這個角度看，公司治理本身就是現(xiàn)代 ……
2026-05-14
別再把經(jīng)營分析會開成“訴苦大會”了！請務(wù)必做到會前有數(shù)，會中有路，會后有步
經(jīng)營分析會很容易變成“曬成績、走過場”，所以開好的關(guān)鍵就三個字：準(zhǔn)、深、實——數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、分析要深、落腳要實。
具體可以分三步走：
1.會前：不打無準(zhǔn)備之仗
統(tǒng)一數(shù)據(jù)口 ……
2026-05-14
管理體系有效運行的核心是什么？
近來，常聽到一些企業(yè)的管理體系難以落地實施的問題。那問題來了，管理體系要真正發(fā)揮作用，最重要的影響因素是什么？它的有效運行究竟由什么決定？又是什么在支撐它正常運轉(zhuǎn)？
要回答這些問題，我們 ……
2026-05-14
體系、管理體系和質(zhì)量管理體系
ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的作用，是“幫助各種類型和規(guī)模的組織實施并運行有效的質(zhì)量管理體系”。可以認(rèn)為:不了解體系，就不能理解標(biāo)準(zhǔn)，更不能建立和實施有效的質(zhì)量管理體系。
在管理領(lǐng)域，體系和系統(tǒng) ……
2026-05-14
企業(yè)經(jīng)營者必須思考的十大經(jīng)營問題
1、如何與高管簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以保證年度目標(biāo)能夠順利達(dá)成？
2、現(xiàn)有組織機構(gòu)是否合理，公司運轉(zhuǎn)是否順暢？
3、現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)是否合理，能否讓絕大部分員工滿意？
4、如何 ……
2026-05-13
國企一把手的年度動員講話，把“企業(yè)怎么帶、人心怎么聚”講透了（原文范本）
在太原市政集團(tuán)2026年工作會議上的講話
黨委書記、董事長?郝東輝
2026年3月7日
今天，我們隆重召開集團(tuán)公司2026年工作會議。剛才，閆書記、李書記對2026年 ……
2026-05-12
國有集團(tuán)化管理與公司人格混同風(fēng)險
什么是公司人格混同
《公司法》第23條規(guī)定：
公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。
股東利用其 ……
2026-05-12
人性與管理：讀懂人心，才能做好企業(yè)管理（企業(yè)落地版）
做企業(yè)這么多年，很多老板都會遇到同一個難題：為什么同樣的管理方法，在別的公司好用，放到自己公司就失效？為什么明明制度定得很細(xì)，員工還是偷懶、內(nèi)耗？為什么天天講企業(yè)文化，團(tuán)隊依舊沒有凝聚力？
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2026-05-12
城市更新項目合規(guī)申報與資金落地指南
01政策導(dǎo)向與2026年資金支持格局
2025年中辦、國辦印發(fā)的《關(guān)于持續(xù)推進(jìn)城市更新行動的意見》，明確了城市更新的頂層設(shè)計，確立了“政府引導(dǎo)、市場運作、公眾參與”的可持續(xù)模式，為各地項 ……
2026-05-11
企業(yè)管理宏觀方法論：以認(rèn)知破局，以體系致遠(yuǎn)
企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，從來不是單點發(fā)力的僥幸，而是宏觀管理體系的長期博弈。在市場環(huán)境瞬息萬變、競爭日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)管理的核心，早已從單純的流程管控、業(yè)績追逐，升級為認(rèn)知引領(lǐng)、體系支撐、團(tuán)隊賦能的綜合博 ……
2026-05-11
2026年，國有企業(yè)如何推進(jìn)"三個集中"的量化落地？
推進(jìn)“三個集中”的量化落地——即實現(xiàn)中央企業(yè)資產(chǎn)和88%以上營業(yè)收入集中到國民經(jīng)濟(jì)97個行業(yè)大類中的20個重點行業(yè)——是2026年國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的硬任務(wù)、硬指標(biāo)。這不僅是數(shù)量上的集中， ……
2026-05-09
如何挖掘和盤活存量資產(chǎn)價值
這幾年我們依托于城投非標(biāo)融資的資金優(yōu)勢，與業(yè)務(wù)推進(jìn)過程中積累的成熟運營資源協(xié)助城投平臺存量資產(chǎn)盤活與轉(zhuǎn)型。一方面我們對城投平臺提供非標(biāo)融資，補充城投平臺的現(xiàn)金流。另一方面，對于這些手握存量資產(chǎn)面臨 ……
2026-05-09
告別 “功能碎片化”！一套系統(tǒng)打通企業(yè)管理全流程
新頁生產(chǎn)ERP，以“全模塊集成+行業(yè)定制化”為核心，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、采購、銷售、倉儲、財務(wù)、協(xié)同、決策七大核心場景的功能體系，徹底打破部門壁壘與信息孤島，讓企業(yè)管理從“分散作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同共贏”！
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2026-05-09
國有資產(chǎn)項目REITs運用的方法、路徑與決策參考報告
報告系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)設(shè)施REITs的核心內(nèi)涵、政策演進(jìn)與戰(zhàn)略價值，明確國有資產(chǎn)運用REITs的適用性邊界，拆解全流程可落地的操作路徑與核心實施方法。
針對實操中的核心痛點提出針對性應(yīng)對方案， ……
2026-05-09
國資委15號文落地！央企內(nèi)控迎智能化穿透式監(jiān)管，文件鑒定能力成合規(guī)剛需
導(dǎo)語
2026年3月13日，國資委正式印發(fā)《關(guān)于做好2026年中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作有關(guān)事項的通知》（國資廳監(jiān)督〔2026〕15號）。這是繼2023年以來，國資委持續(xù)推動央企 ……
2026-05-08
穿透式監(jiān)管落地難？用好BI工具很關(guān)鍵
你有沒有這種感覺：集團(tuán)要求做穿透式監(jiān)管，系統(tǒng)上了、標(biāo)準(zhǔn)定了，可子公司數(shù)據(jù)還是散在各處。財務(wù)月底要花幾天時間手工拼表，數(shù)據(jù)對不上，報告出不來。
問題的根源不在制度，也不在人力，而是在工具。 ……
2026-05-08
資產(chǎn)包轉(zhuǎn)讓的具體操作流程
金融不良資產(chǎn)包（批量）轉(zhuǎn)讓完整操作流程（銀行→AMC→后手受讓方，合規(guī)版）
核心前提：批量轉(zhuǎn)讓=3戶及以上對公不良債權(quán)打包；銀行必須先轉(zhuǎn)讓給持牌AMC（全國/地方），不得直接賣給民營機構(gòu) ……
2026-05-08