“十五五”時期，薪酬改革是激活國有企業(yè)活力的鑰匙，更是推動市場化轉(zhuǎn)型的核心抓手。但部分國企的薪酬體系存在很多短板：

一是薪酬結(jié)構(gòu)固化，固定工資占比偏高，浮動收入占比低，平均主義“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重。

二是激勵形式單一，以常規(guī)薪資、年終獎勵為主，缺少即時激勵，收入未有效聯(lián)動企業(yè)效益，也未綁定企業(yè)長期發(fā)展，核心員工積極性不足。

三是薪酬只能升不能降，干多干少收入差距不大，骨干價值得不到體現(xiàn)，出現(xiàn)“獎劣懲優(yōu)”情況，進(jìn)而造成人才流失。

對此，國企薪酬改革需以業(yè)績、貢獻(xiàn)為核心，構(gòu)建收入可浮動、獎優(yōu)罰劣的市場化激勵體系，打造事業(yè)共創(chuàng)、利益共享的機(jī)制。具體來說：

一是要創(chuàng)新工資總額管理模式，從單一的固定工資總額管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝怨べY總額管理，而是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營效益、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化需 ……