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編者按 二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)指出，“必須堅(jiān)持黨性黨風(fēng)黨紀(jì)一起抓、正風(fēng)肅紀(jì)反腐相貫通，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，把中央八項(xiàng)規(guī)定‘金色名片’擦得更亮。”違規(guī)受禮與受賄犯罪是由風(fēng)及腐、風(fēng)腐一體的典型體現(xiàn)，在行為表現(xiàn)上具有一定相似性，辦案實(shí)踐中必須穿透行為表象厘清二者邊界，精準(zhǔn)定性量紀(jì)執(zhí)法。 ……

近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委召開(kāi)中央企業(yè)和地方國(guó)資委產(chǎn)權(quán)管理工作會(huì)議，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，總結(jié)2025年國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任尚銳出席會(huì)議并講話(huà)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委總會(huì)計(jì)師孫玉權(quán)主持會(huì)議。 會(huì)議指出，2025年國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理工作取得明顯 ……

中國(guó)公司治理：現(xiàn)代化還是規(guī)范化 從發(fā)達(dá)國(guó)家看，公司治理的實(shí)踐已經(jīng)上百年，但“公司治理”這個(gè)詞卻只有40多年的時(shí)間，公司治理也正是在近40年中走向成熟的，從這個(gè)角度看，公司治理本身就是現(xiàn)代的，或者說(shuō)，“公司治理現(xiàn)代化”的說(shuō)法是不準(zhǔn)確的。 但我國(guó)的公司治理確實(shí)存在問(wèn)題，或者說(shuō)，不 ……

問(wèn)：《關(guān)于企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)交易流轉(zhuǎn)有關(guān)事項(xiàng)的通知》第五條：“國(guó)有控股、實(shí)際控制企業(yè)內(nèi)部實(shí)施重組整合，經(jīng)國(guó)家出資企業(yè)批準(zhǔn)，該國(guó)有控股、實(shí)際控制企業(yè)與其直接、間接全資擁有的子企業(yè)之間，或其直接、間接全資擁有的子企業(yè)之間，可比照國(guó)有產(chǎn)權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)管理相關(guān)規(guī)定劃轉(zhuǎn)所持企業(yè)產(chǎn)權(quán)?！备鶕?jù)上述規(guī)定想咨詢(xún)下，國(guó)有控股 ……

一、總則 第一條為加強(qiáng)黨對(duì)單位的全面領(lǐng)導(dǎo)，健全科學(xué)決策、民主管理機(jī)制，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨地方委員會(huì)工作條例》《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》等黨內(nèi)法規(guī)和中央有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實(shí)際，制定本規(guī)則。 第二條黨委發(fā)揮把方向、管大局、作決 ……

＂國(guó)企漲薪難，留人更難。不是不愿意發(fā)錢(qián)，是工資發(fā)出去，員工依然不干活。＂ 這句話(huà)，大概是過(guò)去十年里，無(wú)數(shù)國(guó)企管理者心里最堵的一句話(huà)。 每次調(diào)薪方案報(bào)上去，員工盼著發(fā)錢(qián)；工資到賬之后，積極性該躺平還是躺平。錢(qián)，沒(méi)少花；效果，微乎其微。 問(wèn)題到底出在哪兒？ 不 ……

黨委書(shū)記是一個(gè)地方的領(lǐng)頭雁，能否做一名稱(chēng)職的黨委書(shū)記，直接關(guān)系到一個(gè)地方的發(fā)展進(jìn)程。要當(dāng)好黨委書(shū)記，應(yīng)認(rèn)真把握好下述“七策”。 一、統(tǒng)攬不包攬，明確方向，駕馭全局 古人云：“善弈者，謀勢(shì)，不善弈者，謀子。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤(pán)可彌補(bǔ)，而謀子者，卻經(jīng)常顧此失彼，一著不慎，滿(mǎn)盤(pán) ……

《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》2023年10月13日刊載題為《采取“先分配再轉(zhuǎn)讓”方式轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目公司股權(quán)：不能人為縮小資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓評(píng)估增值》文章，分析一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施REITs構(gòu)造“股債架構(gòu)”的資產(chǎn)重組案例。 案例復(fù)雜有趣。筆者擬對(duì)案例進(jìn)行三方面分析：同一控制企業(yè)合并適用的邊緣分析，特殊性稅務(wù)處理所得稅稅負(fù)對(duì)評(píng) ……

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)很容易變成“曬成績(jī)、走過(guò)場(chǎng)”，所以開(kāi)好的關(guān)鍵就三個(gè)字：準(zhǔn)、深、實(shí)——數(shù)據(jù)要準(zhǔn)、分析要深、落腳要實(shí)。 具體可以分三步走： 1.會(huì)前：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗 統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑：財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)必須用一套數(shù)據(jù)，提前核對(duì)，避免會(huì)上扯皮。建議用“紅綠燈”機(jī)制（紅=差、黃=臨界、綠=好 ……