完整版本內容，將于本周末上傳至「知識星球」，詳細拆解六大核心任務的具體路徑、核心要點及風險應對手段。加入星球，還可為各位國企同事在推進治理改革過程中遇到的疑難點提供電話咨詢服務，歡迎掃碼加入！
國企董事會建設正從“合規(guī)性存在”向“戰(zhàn)略性驅動”轉型，六大核心任務圍繞權責邊界、集團管控、監(jiān)督作用、履職支撐、外部董事、子企業(yè)董事會系統(tǒng)推進，目標是打造“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”的現(xiàn)代治理核心，實現(xiàn)“科學構建、理性決策、高效運行”三維提升。
一、任務總覽：從“有形”到“有效”的轉型路線圖
2025年9月，中央企業(yè)董事會建設工作研討班明確提出六項核心任務，構建了國企董事會從形式合規(guī)到實質有效的完整行動體系：
二、六大核心任務深度解析
任務一：著力厘清不同治理主體權責邊界 ……
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