編者按：經營分析會是企業(yè)算清經營賬、持續(xù)打勝仗的關鍵管理場景。然而，現實中多數企業(yè)的經營分析會要么不開，要么開成形式主義會議。本文由原美的資深高管黃治國先生撰寫，系統(tǒng)拆解了經營分析會的常見問題、價值意義和開好會議的四把鑰匙。四川北辰咨詢長期關注企業(yè)管理效率提升，特此分享本文，希望能為企業(yè)管理者提供實操參考。
正文如下：
經營分析很重要，經營分析中很重要的一個動作，就是經營分析會。通過經營分析會，對公司的經營成果、存在問題進行總結與分析，同比分析、對標預算分析、對標標桿分析，才能更務實地引導企業(yè)管理團隊好好地算算“經營賬”，能夠清晰地掌握經營現狀。堅持下來，就能不斷提升與夯實經營水平，提升企業(yè)的經營效益與管理效率。
如何開好經營分析會？這是一門學問。能夠有效開好經營分析會的企業(yè)， ……
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