在企業(yè)管理領(lǐng)域，“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”是兩個(gè)經(jīng)常被混用的詞匯。其實(shí)這兩個(gè)詞代表了截然不同的思維邏輯和管理模式。前者是將財(cái)務(wù)作為戰(zhàn)略的支撐，后者是將戰(zhàn)略融入財(cái)務(wù)的靈魂。這種不同體現(xiàn)了財(cái)務(wù)從“支持業(yè)務(wù)”到“引領(lǐng)業(yè)務(wù)”、從“會(huì)計(jì)核算”到“前端決策”、從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)賦能”的深刻轉(zhuǎn)變。
一、基本概念的界定
“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的核心詞是“戰(zhàn)略”，財(cái)務(wù)是其修飾和限定。它指的是企業(yè)戰(zhàn)略體系中關(guān)于財(cái)務(wù)資源獲取、配置、管控的子系統(tǒng)戰(zhàn)略，通常包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是“服從并服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略”，即業(yè)務(wù)決定做什么，財(cái)務(wù)則負(fù)責(zé)籌錢、管錢、分錢。
“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”的核心詞是“財(cái)務(wù)”，戰(zhàn)略是其手段和屬性。它強(qiáng)調(diào)的是用戰(zhàn)略思維重構(gòu)財(cái)務(wù)職能，讓財(cái)務(wù)活動(dòng)承載戰(zhàn)略意圖、體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo) ……
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